Длительность: 1 день (8 часов), с 09:00 до 17:00 (с перерывом на обед 13:00–14:00)
Формат: онлайн / офлайн
Курс направлен на освоение участниками современных инструментов бенчмаркинга, анализа и оптимизации затрат, что позволит повысить эффективность бизнеса, снизить расходы и улучшить конкурентоспособность. Вы научитесь проводить сравнительный анализ показателей, выявлять лучшие практики на рынке и внедрять их в свою компанию.
✅ Руководители и менеджеры среднего и высшего звена
✅ Специалисты по финансовому анализу и контроллингу
✅ Экономисты и бухгалтеры
✅ Специалисты по операционной эффективности
✅ Владельцы бизнеса и предприниматели
🔹 Введение в бенчмаркинг:
— Понятие, цели и задачи бенчмаркинга
— Виды бенчмаркинга: внутренний, конкурентный, функциональный, общепромышленный
— Как выбрать объекты для сравнения
🔹 Методы и инструменты бенчмаркинга:
— Построение системы показателей
— Сбор и анализ данных
— Выявление отраслевых бест практик
— Разработка плана действий на основе результатов
🔹 Анализ затрат и оптимизация расходов:
— Классификация затрат: прямые, косвенные, переменные, постоянные
— Методы снижения затрат без потери качества
— Lean-технологии и инструменты бережливого производства
— Оптимизация цепочки поставок и логистических процессов
🔹 Практические кейсы и разбор примеров:
— Примеры успешного применения бенчмаркинга в разных отраслях
— Ошибки и подводные камни при анализе затрат
— Как вовлекать команду в процессы оптимизации
🔹 Финальная часть:
— Разработка плана внедрения улучшений в своей компании
— Ответы на вопросы и рекомендации эксперта
✅ Получите практические инструменты для анализа затрат
✅ Научитесь сравнивать свои бизнес-показатели с лучшими игроками рынка
✅ Сможете разрабатывать планы снижения затрат и повышения операционной эффективности
✅ Подготовите команду к изменениям, связанным с оптимизацией процессов
✅ Улучшите конкурентоспособность и прибыльность компании
